Durch die Wirtschaftsskandale der letzten Jahre sind Merkmale wie Integrität und Ethik von Führungskräften immer wieder in den Fokus der psychologischen Führungsforschung gerückt.
Der Begriff Leadership ist schwer zu definieren. Die Definitionsversuche sind zahlreich. Das mag daran liegen, daß sich viele Disziplinen (wie beispielsweise Politik, Geschichte, Soziologie, Psychologie, Wirtschaft, Management) damit befassen und damit auch unterschiedliche Akzente gesetzt werden. Als gemeinsamen Nenner lassen sich 4 zentrale Elemente feststellen:
Leadership
- ist ein Prozess
- der die Einflußnahme von Menschen auf Menschen beinhaltet
- und in einem Gruppenkontext stattfindet,
- damit ein gemeinsames Ziel erreicht wird.
Eine Übersicht über die verschiedenen Ansätze zum Thema Leadership liefert die von Stefanie Sohm in 2007 im Auftrag der Bertelsmann-Stiftung durchgeführte Studie.
Authentizität ist der gemeinsame Nenner erfolgreicher Leader. Der authentische Leader führt, um anderen zu dienen. Ihm geht es darum, andere zu befähigen, ihre Ziele zu erreichen. Ansehen, Macht und finanzielle Vorteile sind dabei zweitrangig. Authentizität zeichnet Führungskräfte aus, die wissen, wer sie sind und sich dementsprechend verhalten. Sie richten ihr Verhalten an Überzeugungen und Werten aus. Sie führen nach hohen integeren Maßstäben auf der Grundlage ihrer inneren wertebasierten Überzeugung. Es bedarf also positiver psychologischer Eigenschaften und eines positiven ethischen Klimas. Hauptbestandteile sind Selbsterkenntnis und selbstregulatorische Prozesse, die sich in einer internalisierten moralischen Perspektive, balancierter Informationsverarbeitung und Beziehungstransparenz zwischen Leader und Follower wiederspiegeln und eine positive Selbstentfaltung der Mitarbeiter fördern.
Die Fähigkeit zur Authentizität ist zwar individuell geprägt, aber nicht angeboren. Der Leader muss sich seinen eigenen Stärken und Schwächen bewußt sein, sich selbst entwickeln und zu seinem eigenen persönlichen Stil finden. Selbsterkenntnis ist unabdingbar. Dazu bedarf es der Zeit zur intensiven Reflexion und Selbstentdeckung und die Fremdwahrnehmung der eigenen Person muss zur Entwicklung der eigenen Persönlichkeit genutzt werden. Die stereotype Adaption eines vorgegebenen Musters oder Standards oder bestimmter äußerer Erwartungen führt nicht zum Ziel.
Eine erste Selbsteinschätzung kann mit dem von Avolio/Gardner/Walumbwa entwickelten Authentic Leadership Questionnaire vorgenommen werden.
Authentic Leadership setzt natürlich auch voraus, daß eine Auseinandersetzung mit der Unternehmenskultur in der eigenen Organisation erfolgt. Eine vorgefundene maßgebliche Divergenz in den ethischen und moralischen Grundsätzen und Werten sollte dann auch personelle Konsequenzen nach sich ziehen. Der Erfolg dieser Entwicklung der Führungspersönlichkeit wird bestimmt durch die Follower. Sie müssen inspiriert und davon überzeugt werden, daß es sinnvoll ist, zu folgen.
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