Erfahrungen, ambitionierte Ziele, Engagement, Leistungsstärke, Motivation, Persönlichkeit, soziale Kompetenzen - alle Zutaten sind vorhanden und dennoch bleiben messbare Erfolge und Ergebnisse aus. Der Führungskraft fehlt es in diesem Fall häufig an Volitionskompetenz, der Fähigkeit Vorhaben und Ziele durch Selbststeuerung in valide Ergebnisse zu verwandeln.
Die Untersuchungen der London Business School und der Universität St. Gallen sind ernüchternd: 50 % der Führungskräfte gelten als distanziert und zaudernd, weitere 40 % als extrem fleißig, aber erfolglos.
Volitionskompetenz führt zu privatem und beruflichem Erfolg, Führungskräfte reduzieren ihren Stresspegel und verfügen über die Willenskraft und Kompetenz, Rückschläge hinnehmen zu können.
Volition besteht aus fünf messbaren Teilkompetenzen:
- Aufmerksamkeitssteuerung und konsequente Fokussierung auf klare Ziele auf der Basis von authentischen Wertesystemen
- Emotions- und Stimmungsmanagement durch
- konstruktiven Umgang mit negativen Gefühlen
- Verständnis und Akzeptanz der Gedanken- und Gefühlswelt Dritter und
- Antizipation von Fremdverhalten
- Vorausschauende (proaktive) Planung und Problemlösung
- Selbstvertrauen und Durchsetzungsstärke
- zielbezogene Selbstdisziplin durch
- wirksame Kontrolle von Impulsen und Ablenkungen und
- konsequente Umsetzung von Erkenntnissen.
Probate und valide Umsetzungsmethoden sind
- Verhaltensinterviews in Management-Audits
- Testverfahren zur Selbsteinschätzung und zum Vergleich des Selbstbildes mit einem 360-Grad-Feedback und das
- unternehmensspezifische und aufgabenorientierte Kompetenzinterview.
Die Steuerung durch Willenskraft beeinflußt Gedanken, Gefühle, Wissen und Handlungen.
Werden wir dadurch zu Robotern? Verlieren wir unsere Spontaneität? Fühlen und handeln wir nur noch nach den Kriterien von Effizienz und Effektivität?
Nein. Wir lernen schwimmen und tauchen im Fluss des Lebens, ersetzen Treibholz durch Leben. Wir gewinnen Kraft und Autonomie.
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